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特质研和

技术保证措施

一、技术管理机构及人员的保证

1、建立以总工程师为首的技术管理体系  组建以总工程师为首的技术管理机构,主要职能部门为工程技术部、质量检验部和设备物资部等。 
2、配足、配强技术人员 
(1)严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部,项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设,具有丰富的施工管理经验。 
(2)基层施工人员配备熟练的技术工人,选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。 
(3)对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项,明确技术要求和质量标准,并具体落实到各位负责人,使各工序都有具体的人员负责。 
(4)定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训,提高整体技术水平。

 

二、施工技术管理措施

1、图纸会审制度  按规定分级对设计文件进行审核,审核目的为: 
(1)熟悉设计文件,了解掌握设计意图、标准和工程特点。 
(2)核对设计图尺寸,并与标准图配套使用。发现问题,清除差错,提出改善设计建议。
(3)补充施工详图,对复杂工程部位绘制大样图、施工详图,供施工现场使用。
(4)做好审查记录,发现问题应按专业登记,经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
 

2、技术交底制度 

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 
(1)开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件,向管理人员进行工程内容交底。 
(2)施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。
(3)现场交底由各技术组技术人员向车间主任、工班长交底。
(4)施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。 
(5)交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。

 

3、施工技术文件、资料管理
(1)施工过程中由内业管理人员负责工程资料随产生及时收集、整理。
(2)分阶段对工程资料整理、装订,分阶段完成竣工图的绘制工作,在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕交建设单位验收。 
(3)定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核,促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。 

4、技术保证措施 
(1)各有关工序的管理人员、作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗。 
(2)特殊工种(喷漆等)要专业培训,持证上岗
(3)职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训,未经过培训者不准上岗。 
(4)熟悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸会审。 
(5)做好技术交底和技术培训工作。 
(6)配备检验、测量和试验设备,并按规定进行校验。
(7)做好防洪、防火的安全措施。
(14)制定文明施工、环境保护措施。
(15)制定消防、保卫、健康措施。